服務流程
咨詢管理
戰略與變革
  • 清晰企業未來的發展方向,明确企業使命、願景及核心價值觀
  • 企業轉型頂層設計變革
  • 互聯網化、大數據時代背景下,信息化的頂層設計
  • 形成具體的企業發展戰略
文化與價值觀
  • 企業文化狀況、成因、效能等全面診斷;
  • 企業文化建設與實施的總體規劃
  • 企業核心價值觀提煉及企業文化綱要編撰
  • 企業文化手冊編撰
組織與轉型
  • 根據企業戰略發展要求進行組織變革與架構設計
  • 設計科學、有效、量化、可操作的薪酬體系、績效考核體系
  • 人力成本核算體系構建與控制模式設計
  • 企業培訓計劃設計
營銷與品牌
  • 診斷、解決營銷凸顯問題
  • 建立營銷規範管理體系
  • 創新營銷模式
  • 系統提升企業品牌競争力
成本與預算
  • 以企業戰略為導向,明确财務的核心目标,建立全财務管理體系規劃;
  • 依據全财務管理體系科學設置财務組織體系;
  • 依據企業戰略及績效管理體系,搭建全面預算管理體系;
  • 根據企業發展戰略設計成本管理模式,建立符合企業特點的成本核算管理體系,幫助 企業做出正确決策。
信息化咨詢
  • 幫助企業明确信息化建設需求;
  • 智能時代、大數據化的背景下,企業信息化的頂層設計及實施;
  • 協助企業使管理提升和信息化建設同步實現;
  • 管理軟件租賃。
績效與員工激勵
  • 為企業建立符合管理特點和發展需要的薪酬體系。
  • 建立績效關鍵指标,引導組織資源的最優化配置;
  • 通過績效考核與薪酬結構優化,提高員工工作的積極性與主動性;
  • 根據企業戰略制定員工激勵方案。
風險管理與内控
  • 根據管理診斷形成企業風險識别、測評報告;
  • 協助企業制定風險管理策略;
  • 幫助企業建立完善的風險管理與内部控制體系設計:
  • 全面風控管理體系設計